JAC外贸实战:外贸企业整体运营方案十五,继续管理小细节

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1.变淘汰为转岗,充分利用人力资源

 

其实一直以来我们公司就从来没有辞退员工,但是的确是有一部分员工真的不适合做业务,怎么办?

 

淘汰?No,转岗!

 

淘汰意味着什么,意味着你之前为这个员工付出的财力物力人力都浪费掉了,随着他的离开,所有的东西都成了0,再招聘就只能从头再来!

 

转岗呢,好处多多,这个人在公司有一段时间了,对公司有了基本的了解,对公司的制度,运营模式有了基本的熟悉,对公司的气氛有了基本的融入,所以转到其他岗位省掉了适应公司这个环节,作为曾经接受过业务培训的人,对业务有了比较深刻的认识,跟业务对接的时候就不会完全为自己考虑,这可以解决单证,操作跟业务经常产生冲突的问题。

 

2.不要把员工的额外付出制定为制度

 

例如加班,有些时候,员工因为工作没有做完或者因为上进会留下加班,也可能比较频繁,这应该是额外的付出,虽然他们未必是求奖赏,但是管理者还是应该给予表扬甚至奖励。

 

如果因为他们经常加班,就把加班作为制度确立下来,实际上抹杀掉了额外的付出,把原本额外的付出变成了理所当然。

 

这种制度,员工是很难接受的,甚至会把原本是上进而加班的某员工作为眼中钉,集体排挤,大家会认为都因为他的加班,让公司有了压迫大家的理由。

 

所以,想要一些员工的额外付出,可以采取额外的激励来实现,这些激励未必一定是钱,可能是业务上侧重分配一下,可能是晋升上优先考虑一下,可以是评优上额外看重一下……

 

3.按照大家都能做到的程度制定制度,奖罚分明

 

其实这一条跟上一条很像,高压政策或许可以迅速让公司拿到一些成绩,但是绝对不是长久之计,因为员工会逃离。

 

所以制度制定的基准应该是大家都能做到的,或者稍微加一点量,一方面可以防止因为惰性而让工作减量,另一方面可以适当的刺激一下大家的潜能量。

 

如何激励大家更高的积极性呢,额外的奖励,奖励的方式有很多,可以奖金,可以多分配客户,可以多分红,可以提拔为中层管理,等等。

 

这样的制度人性化,而且同时做同样的同量的工作,本身就是一个竞争,可以很容易看得出,谁更值得培养,为以后的管理选拔奠定基础。

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目前评论:8   其中:访客  8   博主  0

    • avatar 遗失 9

      作为员工,表示非常赞赏!

      • avatar athena 9

        我们每天单休还9。5个小时 感觉累爆了

        • avatar MillyLee李 9

          好人性化的老板~ 评论” /> 同赞赏

          • avatar blake.eonboom 9

            嗯,很会员工考虑。现在很多老板都没想到这点,想到了未必也不会去实践。

            • avatar 或许 9

              和经理,老板客户聊天的好话题阿!

              • avatar 祈宝儿 9

                村长,谢谢你的文章,受教了 评论” />

                • avatar Ella 9

                  我们公司跟JAC 公司一比简直弱爆了,员工对公司各种不满,老板对员工各种不满,各种问题

                  • avatar 跨境电商 9

                    顶顶顶!!!学习了~