JAC外贸实战:管理,本就没有道理可讲

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其实,一直以来想做一个讲道理的管理者,可是,一年下来,才发现自己已经没有什么道理可讲!

 

因为没有人跟你讲道理!

 

下午,给全体员工发了公开信,算是推心置腹的说了很多话。

JAC外贸实战:管理,本就没有道理可讲

JAC外贸实战:管理,本就没有道理可讲

JAC外贸实战:管理,本就没有道理可讲

从10月份到12月底,公司进行了“大清洗”,劝退了几个员工,辞退了几个员工。

 

也是在这几个月之间,设置了各种制度,同时设置了罚款制度,例如迟到早退,例如任务量无法完成的罚款;

 

同样是这几个月之间,公司开始有意识的在福利奖金甚至工资的兑现方面进行压制;

 

就如同公开信里写的,这不是因为某位领导,或者直白的说是我的反复无常,而是因为管理总是要跟着形式的变化而有所调整。

 

昨天晚上,#免费分享联盟#的YY交流里面,大约的涉及到了一个问题,就是公司的政策变化问题。

 

其实作为管理的角度来讲,公司的政策变化是非常正常的,因为一个政策都是为了一个阶段的情况而存在,情况发生变化,政策也一定发生变化,可能你是老政策的既得利益者,但是不好意思,公司的政策调整不仅仅是针对你,是针对所有人,没有人可以例外!

 

例如正如公开信中所说的,我们公司一开始,很信任大家的自觉性和积极性,于是在制定制度和规章的时候,一切以人性化为主,无苛刻条款,无经济处罚措施,甚至没有严格的考核制度,这种情况持续了大约半年的时间;

 

半年中,虽然我不怎么说,但是一直在观察,也一直试图利用正面的引导去带着大家积极向前走,可是惰性是一个很可怕的敌人,随意性也是一个应届毕业生身上无法克服的致命伤,懒惰心理,混日子的心里开始滋生,直接影响了工作的开展,当然并不是所有人如此,但是往往一个公司苦心打造的的氛围却会被一两个人所轻易破坏!

 

所以,权衡再三,把政策进行相应的修订,在福利待遇保持一个很高的档次的前提下,加入严格的管理制度,考核制度,以及处罚制度,希望能用这些制度来约束大家的惰性和随意性。

 

当个人自制能力失效的时候,就是制度生效的时候!

 

由严格进入轻松很容易,但是由轻松转到严格,难免会触及到所有人的既得利益,难免会产生不适,但是没有办法,阵痛不可避免!

 

其实想想从一开始就是自己一厢情愿了,员工不会把企业当成自己的事业,也不可能要求他们事事从公司的利益出发,说好听的,企业跟员工之间有一种缘分,要珍惜;

 

但是说不好听的,企业跟员工之间就是利益关系,各取所取,公司按时足额付出薪水福利待遇,员工拿出自己的能力和时间保质保量的为公司工作,而且可以做出一定的成绩,算是彼此的一种承诺,既然是彼此的承诺,双方都需要遵守,绝对没有一方可以随便不遵守承诺,而另外一方还要死守的道理。

 

因为公司是第一年,所以并没有设置业绩考察,但是不考察业绩并不代表没有任何的考核措施,公司在日常工作方面有着严格的要求,所谓严格,是因为必须保质保量,但是却并不苛刻,因为这些工作量和质量都是经过反复的验证,只要员工愿意去做,肯去做,做完轻轻松松!

 

做不完,只能说明工作态度有问题!

 

如果工作态度有问题,造成工作的拖延,而且是一而再再而三,这种员工有何资格去领取公司的工资福利呢?

 

这个时候,应该是公司为他们做一个决定,至少也需要提醒他们,他们该做决定是去还是留了!

 

这一段时间以来,我几乎采用了所有的方法去沟通,会议沟通,私下聊天,制度“恐吓”,甚至是通过延发工资福利这种方式,让他们切实体会到因为拖延而带来切身利益受损的感觉,希望让他们知道,他们的拖延给公司带来的损失,绝对不是罚个几块钱甚至几十块钱能够挽回的。

 

 大部分员工会愿意转变,但是总是有人还想浑水摸鱼,这部分员工要么辞退,要么劝退,即便是留下查看,肯定也是把薪水压缩;的确这种方式会落下埋怨,但是员工在一个公司赚不到钱,早晚会落下更大的埋怨,何必互相折磨。

 

一直希望把经营原来两个公司的思路搬过来用,可是无奈,发现很多不对路的地方,究其原因是人不同,也只能跟着调整了!

 

做管理,不需要讲理,讲制度就好!

 

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目前评论:11   其中:访客  11   博主  0

    • avatar 华夏光大散热风扇生产商 9

      非常同意JAC 的观点,做管理,讲理有时像说教,不是所有人都听得进去,讲制度,每个人都 看得到,而且必须去做

      • avatar leo 9

        吃一垫长一智,以后记得制度先行

        • avatar hrnim 9

          公司新招了一个员工,来三个月了,完全不会积极主动地去学习产品,开发客户。本身产品只有十几款,三个月了,型号跟产品还对不上。后来得知他自己有个网站,做灯饰行业,是从灯饰行业跳出来的。现在感觉他就是将这份工作当兼职,没事就去搞他自己的网站。就是来混工资的。有时候就算刚开始没业绩,但是如果你很努力的话,公司还是愿意去引导并且给机会的。但是工作态度严重出问题,那就没必要留下了。面谈过两次了。再观察一个星期,还是不改的话也要辞退了。

          • avatar 现实点_狠下心 9

            totally agree.

            • avatar JAC粉丝 9

              很显然,规矩没从开始就定好不管如何不能拖欠工资,这个对自己,对员工都是一种底线的摧毁严格是爱,宽松是害

              • avatar Rogue杰克 9

                新公司的业务都是女的吧, 不忍心直接训斥?

                • avatar kk 9

                  自觉的人太少了吧,我一开始就是当自己的一个实验成果在做。

                  • avatar 1枪搞晕你 9

                    每个时期不同规则是不可避免的,就像公司的目标,第一年可能就是想活下来,第二年开始盈利,第三年向着前50开启,以此类推的目标,越是高的目标就需要严格执行,要不就是原地踏步。

                    • avatar 88brass 9

                      有道理

                      • avatar 青青子衿 9

                        从我个人的角度来看,不能以偏概全,并不是所有的应届生都是懒惰散漫的,也不是所有的员工都是以利益为主的,并不是所有的员工口是心非的喊口号,至少对于现在是应届生并且刚刚实习的我来说,我对外贸充满了无限的热爱,对我的工作充满了无限的热情,我希望可以尽我所能,努力提升自己,当然可以更希望可以再最短的时间内出单。

                        • avatar jacindustry 9

                          重新回头看这个文章,又有了不一样的感受