JAC外贸实战:让我们荡起双桨……

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所属分类:业务类实战  新鲜出炉

听朋友说,某些人正在酝酿反击,我就只能笑一下了。

 

其实不想再无休止的吵下去,大家都困乏了!

 

但是转念一下,我都把人家剖析成那个样子了,怎么可能说走就走,好吧,重新披挂上阵吧。

 
其实我今天想说几件事:

 

1.你们很懂斗争策略,想要反驳一个人最好的方法是质疑他的出发点!

 

所以你们会说我是中国制造网的讲师,我是中国制造网派来的。其实我一直这样想的,国内你们一家独大,中国制造网根本对你们没有威胁。这样看来不是啊,怎么感觉你们如临大敌啊?

 

所以你们会说这次是一次营销事件,我是博出位。有句话要告诉你们,博出位要考虑代价的,我把自己推到了国内最大的赚钱机器的反面,你们不觉得这个代价太大吗?

 

对了,你们可能不懂,当一个人真正想做一点事的时候才是无畏的,才是不考虑代价的!

 

其实说这些都没用,最关键的是你们留这么多把柄给别人,让别人抓住不也是自找的?如果只是制造事件,无事生非,你们觉得会有这么大的影响?

 

2.我记得某位老师让我拿出阿里重新分配客户资源的证据,我拿出来了,这位仁兄怎么不来正面回应一下?

 

嗯,我知道了,你一定打算写一个文章证明阿里这样做是为了中国好,是规则,是趋势。

 

这么好的事,为啥不敢说,还急着否认?

 

委屈你们了!

 

或者,你是打算说:你介意客户资源被分配,是你不够强,不够努力,产品不够好?

 

嗯,不错!

 

3.据说你们很瞧不上我为广大外贸人提供的宣传途径,很low,说妇孺皆知,嗯,我承认,但是大部分人都没做好,你们作为"一代宗师",怎么不好好教教大家?

 

不对,你们会这样讲,顾客拿钱投票,顾客都傻吗?对对对,你们会把我推向广大企业老板的对立面,你说这不好,那不好,你不是说老板们是傻逼嘛?

 

这个帽子很靠谱!

 

可惜,我已经承认了阿里是国内最好的平台,可惜,很多事情老板不知道,例如拿走客户推荐给别人,例如规则总是变来变去,深受其害的一线人员又没有话语权,敢抱怨就是找理由,找借口!

 

我要做的是让大家知道!

 

然后,我要做的是,让大家多条腿走路!

 

4.今天有人问我,村长,阿里一达通取消补贴了,是不是跟你有关啊?

 

我大惊,不知道该如何作答,其实这招很致命,如果你们可以把最近最初的所有调整都扣在我头上,我必死无疑了。

 

哎呀,我好装逼!

 

5.我想知道ali的诸位你们到底把谁看作是你们的客户?

 

有一位具名的ali员工给我留言,说了很多,有理有据,没有任何的辱骂,我要先谢谢他的风度,但是我不能同意他的观点,他始终在说,让老外怎么样,让老外怎么样.

 

我很凌乱,到底是谁交钱,谁享受服务?

 

你们搞定老外,让老外的满意度提升,是好事,但是不能以伤害供应商的利益为前提吧。还有,你们搞定了老外,给老外推荐什么优质供应商,提高的是平台的粘度,降低的是老外对特定供应商的忠诚,最终订单会走向哪里,还不是你们在引导吗?这是市场规律吗?

 
不说了,我去找中国制造网要代言费去了!嗯,再讲课课时费也要提起来!

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