JAC外贸实战:不要再让我写alibaba了

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最近一达通alibaba新的举措不断,什么取消补贴啊,什么RFQ收费啊,引起了新一轮的骂街,很多人给我留言,说我应该站出来发表一下看法,想了很久,想不到要说什么,因为基本上,他们做出什么措施都是正常的,因为很多很多人活在他们的生态系统里,他们说了算!

 

面对这种现实还有什么可说呢?

 

其实我应该道歉,不应该说alibaba店大欺客,他们真的没有欺客!因为在他们的概念里面,我们这些供应商根本不算是客,老外才是。

 

看看吧,当时反击我的那些文章,那些理论,都是在说老外如何满意,老外如何开心,搞不懂了,到底是让谁满意,是让掏钱的供应商满意还是让老外满意?还是那句话,提高老外客户的使用体验真的有助于增加客户粘性,让客户喜欢上alibaba,喜欢上又如何呢?是喜欢上平台,而不是某个供应商?

 

还是那句话,一达通自始至终都在向使用一达通的客户推送新的供应商,不要否认,不信就注册一个离岸账户跟自己做上一笔,用从来没有用过的邮箱试一下?

 

供应商在拼命的提高体验,留住客户,而平台却为了提供自己的使用体验拼命的推荐供应商,最关键的是,你们是拿着供应商的钱在做!

 

基于以上,无论alibaba做出任何的决策,都不要奇怪。

 

马云说,客户第一,员工第二,股东第三,客户到底是谁?

 

有人跟我谈亚马逊,我告诉你我做亚马逊b2c做了很久了,还从帮课开了课程给那么多的亚马逊卖家讲课,前几天刚刚跟同事跑了美国地推,从线上到线下,我对规则的了解远远超出大部分人!更不要跟我谈什么亚马逊跟卖,最近亚马逊全面关停全球开店注册,就是为了整顿跟卖,要求所有的小卖家提供营业执照,核查!

 

最关键的问题是,很多亚马逊的经营者经营了很多年,依旧可以按照原来的规矩去经营,大的规则也基本不变,alibaba呢,隔三差五的就变化,这个谁能否认。

 

还是那个问题,我们今天做个调查,没有信保多少人会做一达通?

 

实际上,所有的反驳观点都在说信保的伟大,我承认,这是alibaba一个伟大的创造,我说的伟大,是这是一个天才的绑住供应商,推销一达通的点子。

 

没有信保的时候,中国的外贸也走了很多年,不是吗?你说什么信用证成本高,羊毛出在羊身上,我做了十多年的信用证,从ucp500到ucp600,我的所有信用证成本都是加在客户身上的,阶梯报价,不懂?还要告诉这帮人一句话,我对信用证的熟悉也不是一般的人比得了的,我在给银行系统讲课,出版社正在筹划一起出版信用证的书籍,所以,不做调查,尽量不要发言,被打脸就不好了。

 

话说回来了,就算你自己承担那200,300美金,跟业务员都被绑在平台上,客户被重新分配,相比,哪个损失更大?

 

你真的是外贸企业吗?

 

好吧,说好不写了,又写了很多,突然发现骂人的文章特别好写,但是这也是我不愿意再写的重要原因,一起骂很简单,但是这不是我想要的,我想看到的是改变,也不枉费我把自己推到风口浪尖。

 

有些人很懂斗争策略,想要反驳一个人最好的方法是质疑他的出发点!

 

所以你们会说我是中国制造网的讲师,我是中国制造网派来的,所以你们会说这次是一次营销事件,我是博出位。有句话要告诉你们,博出位要考虑代价的,我把自己推到了国内最大的赚钱机器的反面,你们不觉得这个代价太大吗?

 

对了,你们可能不懂,当一个人真正想做一点事的时候才是无畏的,才是不考虑代价的!

 

其实说这些都没用,最关键的是你们留这么多把柄给别人,让别人抓住不也是自找的?如果只是制造事件,无事生非,你们觉得会有这么大的影响?

 

这是我不想写的第二个原因,这帮人根本不会就事论事。

 

另外一个原因我已经写过,基于谁是客户这个观点,alibaba做出任何决策都不要觉得奇怪!

 

还要奉劝大家一句话:谁让你靠他活着呢,靠人家活着就不要出来骂了,好吗?继续这样下去,某些老板,某些企业,早晚你们会看到自己被人卖的那一天!

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