JAC外贸实战:延长职业寿命,提升职业高度

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皇马又拿了冠军,C罗整场比赛都在拼,丝毫不像是33岁的人,脱下球衣庆祝的时候漏出的六块腹肌,更不像33岁的人。

没必要比较梅西和C罗谁更伟大,每个人心里都有一杆秤。

减肥两个月了,效果显著,控制饮食,坚持运动,逼着自己改变所有的生活习惯,这个过程极其痛苦,C罗能够如此坚持的健身,高强度锻炼保持自己的状态,真的是意志惊人,单凭这一点,也值得尊敬。

看看我们的国足,那肌肉,在哪?

C罗有自己的营养师,有自己的健身团队,用自己的收入养着这样一支团队,无非就是要验厂自己的职业寿命,提升职业高度。

我在想, 我们的外贸人和外贸企业呢?

虽然,外贸不像是足球运动那样的青春饭,并不需要想办法延长职业寿命,你干到死都可以,但是提升职业高度总还是需要的吧?

外贸企业呢?延长企业寿命是每个老板都希望的,提升发展高度更是大家的渴求。

就如同C罗一样,他会把凭借职业技能赚回来的钱,大量的投入到不断提升职业技能和职业技能的基础(身体素质)之上,我们呢?

中国的教育跟欧美等发达国家不一样,并没有真正的职业教育,所有的职业教育都在进入企业之后,成本和纠结都转嫁给了外贸企业:

不培训,迟迟出不了业绩,没收益,净投入;

培训吧,又害怕付出了人力财力精力之后,还没有得到相应的回报的情况下产生人才流失。

而且,实际上绝大部分企业内部并没有系统而有效的岗前培训,直接把一些新兵蛋子推向了残酷的赤焰战场,也不是企业不想去建立这些系统,初创期忙着赚钱活下去,形势好了就赶紧抢单抢份额,谁有空有意识去折腾这些东西。

内部不能搞定,又变成了投资,只能借助外部资源,于是又一轮差距开始出现:

舍得把自己的利润拿出来,投入到团队建设和团队提升的外贸企业肯定将成为下一轮决赛的优胜者,就如同首先发现了外贸商机并果断的投身进来,首先发现了alibaba商机并大胆的投入进来的那帮先行者们一样!

现在的外贸已经成了整个企业综合实力的竞争,只是业务能力强已经完全不够,对于内部的管理,对于供应链的管理,都成为了重整待发的基础。

更为恐怖的是,绝大部分的企业居然没有意识到这一点,他们总是说,我们业绩不好就是我们的业务端能力欠缺。

对于我们的一线业务而言,如果企业既没有内部培训,有没有外部投资,就要想办法自己提升,自己为自己投资,不然就算是更好的选择出现了,我们也没有任何能力和机会抓住。

做外贸不是学校时期的考试,临近了,画画重点,猛冲三天,弄个及格,它是一个学习,模拟训练,实战,纠正,模拟训练,再实战的过程,需要大量的时间沉淀。

没错,就算是不学习,在短兵相接中,不断的跌倒爬起来,再跌倒,也能学到很多,可是一来代价太高,消耗的是精力,磨损的是锐气和信心,讲究实用的中小企业更喜欢拿来即用;二来,摸索出来的东西不去整理,体系化,永远是散乱的,点式的,靠的是感觉,难以复制,难以举一反三,进步缓慢。

每个人都有自己的职业生涯规划,你可以一辈子做业务,那是不是也应该做一个有职业高度的业务呢?

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