你的好心可能毁掉了一个人的进步

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所属分类:业务类实战

中国有句老话,宁拆十座庙,不毁一家亲。

虽然很封建,但是在一定程度上是有道理的:我们永远不知道这一家人或者夫妻的相处模式是什么样子的,深层次的问题是什么,之所以出来说,绝大部分是抱怨,找一个发泄的路径罢了,如果我们贸贸然的就去指责他的家人或者爱人或者恋人,甚至鼓动分家,离婚,分手,一次两次三次,可能就会把他的意志摧毁,毕竟都是年轻人,都不成熟。

我们觉得是救他出苦海,但是又怎么能肯定他不会进入另外一个大坑呢?

我们劝分了之后,能给他提供另外一次更好的机会吗?他给我们展现的那一面,真的是他在别人面前展现的那一面吗?

大家之所以都喜欢做这种心灵导师,是因为总觉得说话是不需要负责人的,出了问题也是对方没说清楚,球踢回去就没事了!

轻易给别人一些建议,是完全的不负责任,甚至是害人,可能你觉得是好心。

给别人跳槽的建议,不管我们是家人还是朋友,也是一样。

在各种外贸群里都充斥着这种现象,经常会有人跳出来抱怨企业,抱怨老板,立马就会变成批斗会,企业不行,老板不仁,毕竟自己也或多或少对企业存在不满,一起发泄呗。

有逻辑的人会这样想,原来每家企业都差不多啊,换个环境可能解决不了我的困境;

没有逻辑的人会将自己心中的星星之火变成燎原之势,负能量的叠加是恐怖的,不干了,老子撂挑子!

还会有很多人就开始讲,真不想干了,干了有啥意思啊,赚不到多少钱,实现不了自己的价值,我们都不干了,看这些老板怎么办?

耳熟吗?

是的,企业内部也充斥着这些声音,可是结果呢,一直这样喊的呆了一年又一年,闷不做声的真的递交了辞职报告。

没有一个企业不存在问题,同样道理,没有一个人是完美的人,就像是一桩婚姻一样,两个人都要去调节,适应对方的模式。

出现了问题就都是对方的问题吗?

未必吧!

就如同上一篇文章里写的,有些工作是我们必须要做的,有些毛病是我们必须要改掉的,有些价值是我们必须要具备的。

你的好心可能毁掉了一个人的进步很多人会因为公司不断的强调这些东西,培训这些东西,不断的要求大家改变而抱怨连天,这个时候如果有个人不分青红皂白的就开始跟他一起抨击企业,抨击老板,就完全是在害人了。

经常会有人跑过来问我是不是要辞职,要跳槽这样的问题。

我的回答一般是,我对你不了解,对你公司不了解,没法给你建议,如果你愿意,写一个具体的资料给我,或许我能帮到你。

我一般会要求有这些内容:

1.企业发展阶段,初创?发展期?行业领袖?

2.老板做改革是基于什么,你的判断是什么?

3.你现在都在做哪些工作?是什么事情让你产生了退出的想法?

4.你自身有哪些不足?认知?能力?

5.你觉得老板让你们做的事会不会对你的认知和能力有所改善?

6.如果没有这些认知和能力,你能在其他企业立足吗?

7.其他企业会不会也在干同样的事,你知道吗?

8.如果有人给你提退出建议,是什么人?他对你和对你所在的企业充分了解吗?他了解你正在做的事情的意义吗?

然后是分析,是追问,一直拿到真相。

选择大于努力,可是前提是我们有选择的能力和权力。

如果真的是好心,如果你真的要做心灵导师,就要这样做。

 

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