关于“邮件转发”之争——兼谈管理和自我管理的问题

看到大家对这个问题讨论的这么热烈，真心的感受到了这一代人，跟我们当时那代人的不同。

虽然比大家大不了多少，但是我所经历的时代，是70后为领导，很大一部分70后领导迷信权利，把公司员工当私人财产，不仅仅要监控工作，还妄图干涉私人生活！

我们只能老老实实的听着，不敢有怨言，因为有口饭吃不容易，也因为我们这代人，更多的是受的教育是逆来顺受！

这代人不一样了，有了更多的主见，有了更多的个体观，有了不同于我们那一代人的价值观！

我很欣赏有独立思维能力的业务，因为没有主见的业务很难做长远。

但是，有主见，绝对不是标新立异，也不是放荡不羁，不受约束！

回到标题，邮件转发的问题，原文里面估计是我没写清楚，造成了误解，转发，并不是CC，而是通过邮箱的后台设置，将收到的邮件自动转发到我的邮箱。

所以，客户一旦发来邮件，我会第一时间看到，能够了解到这个客户到底谈到了什么程度，可能遇到了哪些问题，哪些问题，同事回复的时候可能会忽略掉，我可以稍微提示一下，帮助他们迅速抓住客户，拿下客户。

所以，公司的新人才会成长这么快！

实际上他们发出去的邮件我是看不到的，只是收到的才会转发过来。

其实他们根本都不知道我的邮箱是哪一个。

(刚刚在公司群里的聊天。)

我会看每一封客户的回复，然后给予他们必要的指导，毕竟都是新人，可能等他们老成了，有经验了，让我管我估计也懒得管了。

当然看客户的回复之时，也会看到他们当时给客户写的邮件，发现问题，立马会集中起来开会讨论。例如昨天晚上我看到了一个同事的邮件有问题，今天早上一上班就开会，培训，两个小时，然后要求他们写一个范文给我，包括细节，排版，等等。逐个检查，没问题之后，这就是以后回复邮件的大体范本了！

如果我看不到，我如何给他们指导呢？

一方面很多人觉得自己的公司不管自己，放羊式的管理，一方面还不喜欢让公司看到自己的邮件；公司也会很难做。

退一万步说，就算我要求他们CC所有的工作邮件，又有何不可？不会干涉私人事务，更何况私人事务需要放在私人时间和空间，拿着公司的工资，在上班时间处理私人事务，合适吗？公司尊重每个人的私人事务，个人不应该尽力的处理公司事务吗？

这个真的不是主见，而是任性！

我还想说一句话，管理方式没对错，关键在于执行管理的人和执行管理的目的。

我不迷信权利，因为我们公司根本没有老板和员工，叫我经理或者老板的都没有，都是李哥，老李，甚至胖子，给他们画一个圈，在这个圈里，随便玩，随便折腾，我都不会说什么。

他们都是新人，没有任何经验，我们投入上百万支起一个公司，不是过家家，玩游戏，而是为了赚钱和生存，我不好好教她们，一大家子人喝风吗？

所以，方式无对错，不要一看到某种方式，自然而然的条件反射，认为是别人要害你，同样是菜刀，有人拿来切菜，有人拿来砍人；同样是拍砖，用的好可以建造高楼大厦，拿去拍人也可以拍死几个，有一种产品叫做戊巴比妥钠，可以用来麻醉，动手术，也可以拿来安乐死，或者害人！

进入一个企业，就要受到这个企业的管理和约束，工作范围的一切事务，公司都有权利知道。

但是，有一种现象，凡事做的好的业务，一般主动性都很强，会经常找老板汇报工作（请不要肆意引申，并不是经常汇报工作的就会做得好，很多人喜欢做表面功夫），一种是不接受管理，一种是主动去汇报，这又是两个境界了！

而且，真的，这也是在一个企业里的生存之道！

人都有惰性，我也是从基层做起，我很明白，也很想偷懒一下，但是业务是一个很敏感的职业，这个月偷懒，可能当时看不出来，但是积累少了，下面的几个月会让你很难看。

我们不是为了赚钱才工作吗？如果为了舒服，为了随意，惬意，还工作干嘛呢？

当自我管理出问题的时候，就是企业规章管理起作用的时候了！自己想放纵一下，突然想到，还要向老板交代，向经理交代，咬咬牙，或许就克服了！

我做业务那会也会有逆反心理，但是我会调节，我会经常问自己几个问题：

我业绩好吗？

我是第一名吗？

所有问题我都能解决吗？

所有的问题我都能做主吗？

寻求帮助会让我遭受损失吗？

老板愿意帮我谈，我不是可以学到更多吗？

所以，心态是关键：

第一，接受企业的管理和监督，是正常的，谁让你拿着这里的工资呢？明明白白的告诉你，这是制度，合则来不合则去罢了！

第二，不要总想着别人会害你，变态的老板是很多，但是自己的企业，没人愿意毁掉它，所以，大部分老板做的大部分事情都是为了公司好，而公司好的前提是业务有业绩，而有了业绩，你才能有提成。即便你家里有钱，不在乎钱，业绩也是能力的体现，对个人的信心提升很有帮助。

第三，如果你的老板或者经理，是这方面的行家，你要主动去粘着他，而不是避开他。站在他的肩膀上，你会比你的同龄人成长快很多，例如我们的男神，Neil！

换个心态，你会轻松很多！