一直很忙，没有安静下来想一些问题，忙是好事，因为证明有事可做，对于做外贸的我们来说，意味着有询盘，有客户；但是对于我的职位来说，忙却未必是好事，因为忙于琐事就是忽略一些大的方向。
高铁上，无聊，无网络，才真正能让自己安静下来，思考一些问题。或许这次旅行会改变一些什么吧。
从正月初六开始，公司已经过了八个多月，有大量询盘，有大量客户来访，有订单，而且从任何意义上来说，这八个月是成功的，新产品，新人，做到现在的程度已经是不可思议的速度。
但是对于我来说，这远远不够。
于是思索，苦苦思索，昨天开了五六个小时的车，一直思索，几个小时的高铁，还是在思索，但是答案似乎离我很远。
在我看来，能做的我都已经做到了极致，可是问题到底出在了哪里？
宣传，无疑是成功的，大量的询盘可以证明一切；
回复无疑也是成功的，至少可以保证极高的客户回复率；
可是，订单呢？订单在哪？
其实我有无数个理由安慰自己，无产品经验，无客户积累，甚至连外贸经验都没有，我还有什么可以苛求的。
可是，为什么我的内心如此压抑，压力？没有，钱不是问题；
翻来覆去，无比纠结中，我得到了一个重要的结论，其实我是恨不能自己替他们做了所有的事情，但是我不能，一个团队不能这样来带，所以眼看着，却有点束手无策的感觉。
朋友告诉我，欲速则不达。
我可以很快，极快，但是员工们不可以，没有人喜欢一直被推着，催促着，或者被拖着，于是我反复的告诉自己，我要慢下来，可是脑袋却是在急速运转，身体一慢下来，我的脑袋就要蹦出来，离我而去，我要怎么办？
执行力，执行力，执行力！
鬼一样的忙碌着，都不知道在忙什么，猛然发现，最近与业务员们走的居然有点远，不知道他们在想什么，在做什么，在担心什么，在忧虑什么，需要什么，这种感觉真的很可恨，有点想抓却又抓不到任何东西的感觉。
改变，改变，改变！
公司有了组织结构，有了副总经理，有了外贸主管，有了部门经理，本来是好事，却给了我不好的预感，因为我无法再做到对公司每个人的情况了如指掌。
慌张，很慌张！
这或许是急需解决的第一个问题，沟通问题：
部门内部的沟通是否有规律可循，是否真的清楚有效；
部门经理之间是否经常坐到一起讨论一些问题，是否对彼此的互相帮忙的需求清楚明白；
部门经理跟主管和副总之间沟通是否有规律，沟通是否清晰及时；
主管和副总跟我之间沟通是否及时，有效，真实，解决方案能否快速灵活？
网络沟通提高了太多便利，更带来了很多沟通的障碍，每个人都在低头忙自己的事，沟通越来越少，仅限于忙自己的，或者自己的小圈子，长此以往，凝聚力没了，人心就散了。
从这里开始吧！
为啥我的回复没了？
公司管理运营,应该又是另外一种技能. 需要时间学习和实践.有时候感觉很难琢磨.没有规律可循. 也必然面临失败的压力和风险.Jac加油. 一定有一条路有一种方法解决一个问题.
层级好像不宜过多，指挥部要能听到炮声，呵呵
看了村长写的反思录，让我想起了之前看过的《灌篮高手》的后话–陵南篮球队与海南队争夺全国大赛参赛权的一场球赛，队长仙道彰的球技比一年前更加出神入化，传球更加诡异，突破更加轻松，连海南的人都感概的说：”还有人可以阻止仙道吗？“但是也没有人再能配合他，最后陵南队以20多分的差距败给了海南，不知道该说什么……只是自己的事情，再难都能解决，涉及到一群人的工作， 就显的有心无力，能做的有限。希望李哥可以尽快从这种状态中找到突破口，努力容易，放松很难！
我们外贸部前两天重新选出了个外贸经理和组长，每个月组长、经理和老板开一次碰头会，每三个月总结每组的发货记录、收款记录，偶尔外贸部全体成员开个大会
还是需要有一定的中层骨干的，但是有效的汇报体系也非常重要。跑一段就要停一停，休息一下看看方向。都是新人的公司能够这样已经很不容易了。
其实，沟通是很重要的，最难管的就是人
恩恩，是，我们现在就是需要例会，总结，领路啊
写得真好,我是一个外贸公司的合伙人之一, 深有同感, 忙却未必是好事，因为忙于琐事就是忽略一些大的方向. 所以现在再忙我都会抽出一些时间来学习,特别是来JACINDUSTRY.感谢JAC!
言简意赅，赞一个！