JAC外贸实战：管理，本就没有道理可讲

其实，一直以来想做一个讲道理的管理者，可是，一年下来，才发现自己已经没有什么道理可讲！

因为没有人跟你讲道理！

下午，给全体员工发了公开信，算是推心置腹的说了很多话。

从10月份到12月底，公司进行了“大清洗”，劝退了几个员工，辞退了几个员工。

也是在这几个月之间，设置了各种制度，同时设置了罚款制度，例如迟到早退，例如任务量无法完成的罚款；

同样是这几个月之间，公司开始有意识的在福利奖金甚至工资的兑现方面进行压制；

就如同公开信里写的，这不是因为某位领导，或者直白的说是我的反复无常，而是因为管理总是要跟着形式的变化而有所调整。

昨天晚上，#免费分享联盟#的YY交流里面，大约的涉及到了一个问题，就是公司的政策变化问题。

其实作为管理的角度来讲，公司的政策变化是非常正常的，因为一个政策都是为了一个阶段的情况而存在，情况发生变化，政策也一定发生变化，可能你是老政策的既得利益者，但是不好意思，公司的政策调整不仅仅是针对你，是针对所有人，没有人可以例外！

例如正如公开信中所说的，我们公司一开始，很信任大家的自觉性和积极性，于是在制定制度和规章的时候，一切以人性化为主，无苛刻条款，无经济处罚措施，甚至没有严格的考核制度，这种情况持续了大约半年的时间；

半年中，虽然我不怎么说，但是一直在观察，也一直试图利用正面的引导去带着大家积极向前走，可是惰性是一个很可怕的敌人，随意性也是一个应届毕业生身上无法克服的致命伤，懒惰心理，混日子的心里开始滋生，直接影响了工作的开展，当然并不是所有人如此，但是往往一个公司苦心打造的的氛围却会被一两个人所轻易破坏！

所以，权衡再三，把政策进行相应的修订，在福利待遇保持一个很高的档次的前提下，加入严格的管理制度，考核制度，以及处罚制度，希望能用这些制度来约束大家的惰性和随意性。

当个人自制能力失效的时候，就是制度生效的时候！

由严格进入轻松很容易，但是由轻松转到严格，难免会触及到所有人的既得利益，难免会产生不适，但是没有办法，阵痛不可避免！

其实想想从一开始就是自己一厢情愿了，员工不会把企业当成自己的事业，也不可能要求他们事事从公司的利益出发，说好听的，企业跟员工之间有一种缘分，要珍惜；

但是说不好听的，企业跟员工之间就是利益关系，各取所取，公司按时足额付出薪水福利待遇，员工拿出自己的能力和时间保质保量的为公司工作，而且可以做出一定的成绩，算是彼此的一种承诺，既然是彼此的承诺，双方都需要遵守，绝对没有一方可以随便不遵守承诺，而另外一方还要死守的道理。

因为公司是第一年，所以并没有设置业绩考察，但是不考察业绩并不代表没有任何的考核措施，公司在日常工作方面有着严格的要求，所谓严格，是因为必须保质保量，但是却并不苛刻，因为这些工作量和质量都是经过反复的验证，只要员工愿意去做，肯去做，做完轻轻松松！

做不完，只能说明工作态度有问题！

如果工作态度有问题，造成工作的拖延，而且是一而再再而三，这种员工有何资格去领取公司的工资福利呢？

这个时候，应该是公司为他们做一个决定，至少也需要提醒他们，他们该做决定是去还是留了！

这一段时间以来，我几乎采用了所有的方法去沟通，会议沟通，私下聊天，制度“恐吓”，甚至是通过延发工资福利这种方式，让他们切实体会到因为拖延而带来切身利益受损的感觉，希望让他们知道，他们的拖延给公司带来的损失，绝对不是罚个几块钱甚至几十块钱能够挽回的。

 大部分员工会愿意转变，但是总是有人还想浑水摸鱼，这部分员工要么辞退，要么劝退，即便是留下查看，肯定也是把薪水压缩；的确这种方式会落下埋怨，但是员工在一个公司赚不到钱，早晚会落下更大的埋怨，何必互相折磨。

一直希望把经营原来两个公司的思路搬过来用，可是无奈，发现很多不对路的地方，究其原因是人不同，也只能跟着调整了！

做管理，不需要讲理，讲制度就好！