如果说传统的b2b行业深圳的地位还算不得什么的话，b2c，深圳绝对是当之无愧的“麦加”圣城！
既然身在b2c，怎能不去朝圣？
几乎是组了一个团，拉了8个人的团队，跑到了深圳。
当然如果仅仅是去学习，单纯为了索取，收获绝对不会很大，所以，交换，拿自己的所长去交换，才能学到更有价值的东西！
见到廖帮主，帮主笑着说，你一个济南的，跑到深圳来讲b2c，你的胆也忒大了，其实我也在忐忑，我所会的，讲的，在深圳的b2c从业者来说，真的是有效的最新的方法吗？会不会已经是别人玩剩下的，我再拿去班门弄斧，岂不是贻笑大方？转念一想，这不就是我的目的吗？有人愿意指出我们的短处，不正是进步的途径吗？（事实证明，我们甚至更加超前于绝大多数的人。）
约了b2c行业内很有名的几个人和企业去学习，几乎是马不停蹄。感恩于每一个人，都愿意毫不保留的指点我们。
很多东西，我们压根根本没有听过，例如亚马逊的数据挖掘软件；
很多东西，虽然我们也在做，却不如人家做的那么深入，例如平台的操作细节和一些技巧；
很多东西，听别人讲也极大的增大了我们的信心，因为我们也在做，而且比他们做的更好更多更全面！
当然，产品不同，思路可能产生根本性的差异，如我们的产品和电子类产品运营思路就必须有翻天覆地的变化，照搬只有死路一条！而且我们选择的是小而美的品牌之路，所以我们没法学习大多数人的运作经验，但是每个人身上都有足够多的亮点让我们受益良多！
这是一条99.99999%的人不会选择的路，所以注定孤独！
即便是一位做了很多年b2c的大姐也无法理解，因为她的产品真的很难承载品牌，所以她的全部注意力都是如何促进销售，如何控制供应链，不及其他，鄙视其他！
她说的更多的是生存是首要任务！
但是，我们已经可以生存的很好，甚至可以赚很多钱，可是这真的不是我们的终极目的，因为按照我们的规划，这只是小钱，小钱，我要全部拿出来作为运营成本！
扩大销售，控制供应链完全没错，也势在必行，但是我们要把品牌的概念深深的植入到每一个同事的心中，刻在每一个同事的脑海中：我们是在做一件有意义的事，一件极度超前的事，一件大多数人没有想到或者不敢想或者嗤之以鼻的事——我们要创造一个改变世界对中国产品印象的品牌！
没错，只有疯子，“傻逼”，偏执狂会这样做，也只有这样才能做好！而在大多数人眼中，我们这群人绝对是傻逼！
产品的差异，追求的差异，让我们有了独特的道路！这条路，没人任何人可以给我们指点，甚至还会遇到好心的“劝阻”。
可是，不忘初心，方得始终，即便是头破血流，永不言悔！
谢谢村长那天的分享交流！
牛啊
支持
热泪盈眶啊
一如既往的支持您。 您的JAC工具书 我已经下单了。 虽然还有两天才有货，我还是提前下单了。 现在的我处于迷茫的阶段，不知道自己在这条道上何去何从。 JAC， 你说，有没有一种人，根本就是不适合做外贸的这样的工作呢。
这个……如果非要这样说，肯定有，但是我拼一下怎么会知道是否适合呢？
嗯， 不拼一下，怎么会知道自己不行。 我应该让自己静一下，让心静一下。
没进入过这个领域
很烧包的想法，可以试试看了！
一直在努力
现在自己在SOHO突然感觉压力前所未有的大，因为经费有限，所以只能把有限的经费投入到最有效的途径上。
支持，真的希望将来的中国制造是和德国制造一样就是一种品牌，甚至更好！
我们在努力，想未必能实现，不想肯定实现不了
加油！我要像村长一样时刻给人一种可信任的专业、诚信的形象，也希望我们公司的产品可以越走越远，越来越专业！感觉把眼睛仅仅局限于钱，永远不会有真正的成就感，感觉自己就像大海里的鱼，随波逐流，缺少信仰。
那就并发向日葵的话语,迟早会有回报,信任自己的产品也许正是找到自己的’信仰’ .
Hello, Jac ，传统的外贸业务员如何学习或者转型B2C呢？有没有好的建议途径？
这个……好像比较难，关键在于产品选择啊
data mining 现在很多nba球队在用
新手来博主这里决定多顶文章学习~！