我的2015

上了年纪之后发现春节真的是索然无味了，做一桌子菜，放个鞭炮烟花，然后看看假大空的春晚。什么中国梦，什么进入新时代，什么在GD的领导下共赴新前程，真搞不清楚是春晚，还是人大会议。

主持人那语调，酸得倒了牙，假的让人汗毛直立，恶心的让人直反胃，朝鲜电视台是每天都这样，我们还好，只有春节晚会如此。

惹不起，我躲！

今年，有个人跟我说了这样一些话，让我感觉自己像是被扒光了晒在太阳下，无地自容：

我们第一次见面，你是大神，我是刚刚创业的，向你请教外贸，仰视你。可是现在呢？你还是大神，但是你创业失败，而我已经有了一个战无不胜的团队。

你知道为什么吗？

我问，为什么？

我只说几点：

第一，你是在改变人，而我在选择人，你需要把一个可能根本不适合做业务的人“变”得适合做业务，所以你要想尽办法去培训，做表率，带新人；

而我只需要把选择的对象基数扩大，例如大部分人做招聘网站就是一个基本费用，而我们公司，必须第一；然后我设定好完善的考核淘汰机制，当然还要分好钱；下面要做的工作就是不听的淘汰，进新人，淘汰……

第二，你有一流的点子，但是你的团队只有三流的执行，所以你每天讲了一遍又一遍，还是白搭，与赚不赚到钱无关，这样的团队，赚到了钱还是会出问题，只是因为你的机制不完善，手不狠，不敢把不合适的剔出去；

而我，只有三流的点子，我跟你比外贸思路很low，但是我能把这些low的思路完全发挥到极致，我并不是一开始就手那么狠，我也想等到大家赚到钱再去设置机制，但是后来我改变了，你见过哪个公司还没赚到钱就敢那么狠的考核的，我就是。

所以，你整天累的跟孙子一样，干了一大堆活，还没有人说你好；你看我，天天优哉游哉的，过来晃几圈，所有人都说我好。

第三，我一直在看你的博客，看你写的管理方面的东西，当时我就在公司员工面前说，这个人一定会倒闭。你对自己心狠，一个人顶几个人用，累死自己，却对员工狠不起来，你不倒闭就没天理了。我这个人对自己狠，对别人更狠十倍，人啊，有的是享不了的福，却没有吃不了的苦！

第四，你是实干家，可是你不会做人！其实赚钱容易，做人难，你会发现，只有好好做，钱是赚不完的，可是合伙终会出现这样那样的问题，不是对方有多坏，如果对方坏你也不会选择跟他合作。你是一切的根源，你要想一下到底是什么造成了最终的局面。

无地自容！

其实一直在做自我剖析，所有的失败都源于不自量力。

从02年进入外贸行业开始，一直都是做自己的主，可能是有一点经营销售的天赋，无论在哪里都是风生水起，没有人需要管我，也没有人管得了我，即便是从小弟做起，也能很快把大哥做掉。

虽然中间也做过一年半的总经理，但是那个工厂是个家族企业，董事长说一不二，所以，我只算是狐假虎威！

所有的顺利造成了一个假象，我无所谓不能！

现在，我对自己的定位很清楚，我管不了人，我也不想再管人，不管是因为情商低还是不够狠，我就想把自己所有的能量投入到营销和销售上。

我的长处无人能比，我的短处也无须弥补，长板理论我非常信服：

人的精力是有限的，我们不应该把有限的精力用在弥补短板上面，不如花点精力研究一下如何进一步提升自己的长板。

我做惯了单打独斗的草莽英雄，很自由，很锻炼人，可是很累，我有无与伦比的经验和思路，可是我一直没有一个一呼百应的团队，所以我试图自己创造却失败。

如今，我有了，2015年，虽处磨合期却也是表现出了极强的战斗力，2016，我们会有更大辉煌！

大年夜，jac给您拜年了，来年一定客户多多，订单多多！