写东西并且在一定的领域内获得一点点名气有一个最大的好处：可以认识很多人，各个层次的人。
跟他们聊真的可以学到很多不同的东西：
跟老板聊能学到很多用人经营管理之道，也会听到他们说自己的失误，这些都是花了大量的学费买来的经验，也正好可以反思自己做老大时犯下的那些自以为是的低级错误；
跟业务聊可以知道他们遇到的各种实际问题，身处业务一线的各种心态压力，虽然自己从来没有脱离一线，但是位置不同，他们的很多为难我可能已经无法直接感受到，我害怕变得麻木无知；
外贸经理是我一直关注的阶层， 因为经历过辉煌顶层又跌落的两次创业后，我已经明确定位自己在职业经理人的生涯规划，其实说白了就是企业的外贸话事人角色。
之所以关注，还因为外贸经理看起来实权在握，比普通业务看似位高权重，还是免不了受到各种牵绊，制约，甚至质疑；因为老板未必敢完全放权，实际上几乎没有几个老板敢任由中层去折腾，虽然自己什么都不懂，还是要插上几手。
人之常情。私营企业不是国有企业，钱是老板的，他当然要考虑投资回报率和安全性，互相体谅一下就好。但是，当你发现出现了以下情形又没有能力改变的话，你就该滚蛋了。
如果你是空降到某个团队中，而其中有几个老手，业绩说好不好，说坏不坏，当你想一展拳脚，做出各种调整时，却发现个个牛逼哄哄，阳奉阴违甚至直接搞对抗，然后你去跟老板谈，老板总是以什么条件不成熟啊，制度难以调整来搪塞你。
这个时候你就会纠结，老板找你来到底是干啥呢？
这个时候你再牛，也只能干着急了，明明你的体系，你的方法，已经在以前取得了巨大的成功，而且很多朋友正在用着你的东西，正干的风生水起，你却遇到了这种尴尬。
跟老板最后谈一次，能做就做，不能做趁早抽身，不要浪费自己的青春。
企业之所以要招聘一个中层，就是因为原有的人员中没人可以胜任这个职位，那么意味着被招聘来的人的层次是高于原有人员的，尤其是一些很专业的工作，可能原有人员根本就没有任何基础，举一个最简单的例子，新来的人是大学水平，而原有人员却是初中或者是小学水平。
但是很多小企业却有着大企业的病，为了一点点事情就一次次的开会，一次次的解释，就算是清清楚楚，非常明确的可执行性方案，也要不断地去应付原有人员的质疑，这些质疑只是因为他们不懂，可是因为基础太过于薄弱，要让他们真正明白，就什么都不用干了。
这叫做解释成本过高，就如同要推一个工具，已经讲得很清楚这个工具如何用最有效果，这帮人却非要弄清楚这款工具的运行原理，问的问题低级的让你发狂，撞墙。
还是那句话，跟老板谈一次：不要问那么多，我对结果负责，让他们做就好，难不成要把他们培养成大学生才执行？那就不用执行了！
有些公司制度已经固化，人的意识已经僵化，尤其是有一点成功经验的公司或者个人，最难被改变，因为你会发现他们总是沉浸在之前的成功里面，无论做什么都想要以前的老一套路子，明明有些领域自己未知，明明有些领域跟原来的领域千差万别，还是想照搬以前的经验。面对新的措施，新的方案，才干两天就开始抱怨，质疑，要改这个改那个，这种团队，根本谈不上什么执行力。
执行力，绝对不是只执行自己熟悉，让自己舒服，让自己爽的方案，也包括执行那些因为自己水平低看不懂，看不透，有点别扭，有点不爽的方案。
改革一定会伴随着阵痛，新的模式也一定会带来种种不适，不能接受克服，就回去走老路，请放那些胸怀大志的外贸经理一条生路。
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