对不起，你想多了

铁打的营盘流水的兵,经常会听到老板说这句话,似乎是告诉那些要走的人,你们随便走，老子不缺人。

可是，你真的想多了，你的营盘真的是铁打的吗？

没错,你也有营盘，但是你的营盘真的不是铁打的, 而是一堆积木,风稍微大点,营盘可能就垮了。

到底什么样的营盘才是铁打?

大家来关注一下这句俗语所描述的对象就会很清楚了,军队。

想到军队你会想到什么呢?

铁的纪律,毫无藉口的执行力,严格的管理，完善的层级，一套完善而苛刻的标准化训练模式，你有吗?

老师，我想去挖几个人；

好呀，不错的想法啊，你想给多少钱挖人？

我没钱！

你的意思是忽悠这帮老油子？

当然不是，我打算用股份来吸引人！

好吧，不知道这是多少老板的想法。

可是，你认为别人一定会识货吗？

股份改革的确是一种吸引有能力的人加入或者留下有能力人的重要方法。尤其是当拿不出很多钱或者钱已经没有多大作用的时候。

可是，如果你的公司没有多少销售额，没有多少利润，你的股份就不值钱，不值钱的东西有人要吗？又不是免费，这可是卖身契啊。

你有前途？这就是所谓预估了，如何让别人相信你将来会值钱就很重要！

如果你随便赚一个几百万，拿十个点来划分股份，你觉得效果会如何？

所以，你想多了！

创业起步，踏实最重要，不要整天想着走捷径，弄个什么能人过来，难如登天。

这几年，别人家的这个词很火，别人家的老板，别人家的员工，别人家的客户……

年底了，似乎已经开始有人晒奖金了，看到别人的奖金，很多人惊呼，这样的老板来一打！

看到别人的客户给了一个非常大的订单，似乎聊的也是非常顺畅，很多人会大喊，这样的客户来一打！

看到别人的员工加班加点，忘我工作，以公司为家，老板们捶胸顿足，这样的员工有多少给我来多少！

你真的想多了，你配吗？

人家拿奖金，不仅仅是因为有个好老板，更重要的是他做出了成绩，对于老板公司很重要，才有如此好的奖励和待遇，你呢？要知道，如果只是做好自己的分内事，你只配有工资，做出了额外贡献才会有奖金。

人家的客户看起来很好，是因为人家专业，职业，了解客户需求，客户觉得跟他沟通爽的很，沟通成本低，解决问题高效，你能做到吗？这个客户到了你手里，或许就变成了暴虐的恶棍。

人家的员工为什么那么敬业？这是管理的结果，培训全面，方向明确，分成合理，有奖有罚，付出有所得，不往死里干对的起自己吗？这样的员工到了你手里，当然你一开始未必看得上他，或许早就走了，或许被变成了另外一种人！

前几天,在朋友圈有一句话非常流行:

有一个人操心公司，公司能发展到5个人，有10个人操心，公司能发展到50人的团队，有100个人操心，很快就能上市，而操心的人，终会……

这是我2017年听过最好笑的笑话。

不知道是谁编写了这样的鸡汤，又是情怀为王的典范。

少谈全心全意为公司这样的鬼话，多想想员工想要什么，如何把他们想要的跟公司的上升结合起来，就够了。

看到这个故事我又想起猫和金鱼的故事，一个人养了一只猫和一缸金鱼，某一天,这个人要出差远行,他告诉这只猫,你和金鱼要相亲相爱,不要欺负他,更不要吃他,能做到吗?

猫答应了,这个人高高兴兴的出差了，但是回来的时候,鱼不见了,很显然,他被猫吃掉了。

猫对自己的罪行供认不讳,当然,主人也不会放过他，痛打一顿。然后进行了深刻的思想教育,猫诚恳的认错，主人很满意,又买了一缸金鱼。

某天,主人又出差了,等他回来的时候你猜怎么着?鱼又被吃了!

问题来了，如何解决这个问题?换一只猫可以吗？做思想工作可以吗?讲情怀,将讲未来,讲八荣八耻？

肯定不可以!只要他是一只猫，基因决定了他就会吃腥。

猫有错吗?

没错！错在人,他给了猫犯错的机会。

你能懂这个故事的含义吗？

少来虚的，机制说话才是最重要的！