中国有句老话，宁拆十座庙，不毁一家亲。
虽然很封建，但是在一定程度上是有道理的：我们永远不知道这一家人或者夫妻的相处模式是什么样子的，深层次的问题是什么，之所以出来说，绝大部分是抱怨，找一个发泄的路径罢了，如果我们贸贸然的就去指责他的家人或者爱人或者恋人，甚至鼓动分家，离婚，分手，一次两次三次，可能就会把他的意志摧毁，毕竟都是年轻人，都不成熟。
我们觉得是救他出苦海，但是又怎么能肯定他不会进入另外一个大坑呢？
我们劝分了之后，能给他提供另外一次更好的机会吗？他给我们展现的那一面，真的是他在别人面前展现的那一面吗？
大家之所以都喜欢做这种心灵导师，是因为总觉得说话是不需要负责人的，出了问题也是对方没说清楚，球踢回去就没事了！
轻易给别人一些建议，是完全的不负责任，甚至是害人，可能你觉得是好心。
给别人跳槽的建议，不管我们是家人还是朋友，也是一样。
在各种外贸群里都充斥着这种现象，经常会有人跳出来抱怨企业，抱怨老板，立马就会变成批斗会，企业不行，老板不仁，毕竟自己也或多或少对企业存在不满，一起发泄呗。
有逻辑的人会这样想，原来每家企业都差不多啊，换个环境可能解决不了我的困境；
没有逻辑的人会将自己心中的星星之火变成燎原之势，负能量的叠加是恐怖的，不干了，老子撂挑子！
还会有很多人就开始讲，真不想干了，干了有啥意思啊，赚不到多少钱，实现不了自己的价值，我们都不干了，看这些老板怎么办？
耳熟吗？
是的，企业内部也充斥着这些声音，可是结果呢，一直这样喊的呆了一年又一年，闷不做声的真的递交了辞职报告。
没有一个企业不存在问题，同样道理，没有一个人是完美的人，就像是一桩婚姻一样，两个人都要去调节，适应对方的模式。
出现了问题就都是对方的问题吗？
未必吧！
就如同上一篇文章里写的，有些工作是我们必须要做的，有些毛病是我们必须要改掉的，有些价值是我们必须要具备的。
很多人会因为公司不断的强调这些东西，培训这些东西，不断的要求大家改变而抱怨连天，这个时候如果有个人不分青红皂白的就开始跟他一起抨击企业，抨击老板，就完全是在害人了。
经常会有人跑过来问我是不是要辞职，要跳槽这样的问题。
我的回答一般是，我对你不了解，对你公司不了解，没法给你建议，如果你愿意，写一个具体的资料给我，或许我能帮到你。
我一般会要求有这些内容：
1.企业发展阶段，初创？发展期？行业领袖？
2.老板做改革是基于什么，你的判断是什么？
3.你现在都在做哪些工作？是什么事情让你产生了退出的想法？
4.你自身有哪些不足？认知？能力？
5.你觉得老板让你们做的事会不会对你的认知和能力有所改善？
6.如果没有这些认知和能力，你能在其他企业立足吗？
7.其他企业会不会也在干同样的事，你知道吗？
8.如果有人给你提退出建议，是什么人？他对你和对你所在的企业充分了解吗？他了解你正在做的事情的意义吗？
然后是分析，是追问，一直拿到真相。
选择大于努力，可是前提是我们有选择的能力和权力。
如果真的是好心，如果你真的要做心灵导师，就要这样做。
