利贸咨询白皮书(二十二)企业经营的逻辑

2019/01/1822:32:30 发表评论 142 views
逆境生存

企业经营表现上看起来错综复杂,实际上逻辑很简单。

当然了,从不同的角度会有不同的分析,如果把所有的逻辑拿出来分析,应该可以写一本书,今天我们选取一个最简单的角度。

从企业就业者的角度。

因为实际上只有能够提供给企业就业者想要的一切,他们会对企业不离不弃,还会有做不好的企业吗?

利贸咨询白皮书(二十二)企业经营的逻辑

生存保障非常容易理解,实际上就是基本工资,这个方面企业一般不会出现什么问题。

希望,体系略微庞大,包括提成,晋升,奖金等等。

经常听到某些老板说一句话,我不是不想分钱啊,分钱得有贡献吧,如果他们能够贡献多少多少,再多的钱我也愿意付。

听起来似乎很有道理。

可是,他们所说的数字简直是天文数字!

公司里面一帮干了几乎一辈子的员工都不可能达到这个数字,如何让一帮后来者怀抱希望呢?

那不是希望,是奢望。

很多公司设置了一套看似很有诱惑力的“希望”系统,这套系统会在一定时间内起到作用,一旦当大家发现自己奋斗了很久似乎还是难以达到,就会带来大规模流失。

这是很多企业正在或者曾经经历的痛苦。

所以,阶梯制是必然的,考虑到不同时期人员的能力和潜力。

给了希望,还要服务于希望!

这些服务就多种多样了,简单列举一下,你能从我们的文章中找到所有的服务细节:

1.必要的培训,按照情境管理2的理论,第一个阶段的员工大部分是有态度无能力,需要自学或者企业培训,但是很明显,盲目的自学并不会起到加速成长的作用,因为信息实在太多,按照达克效应原理,能力不足的新人根本无法判断哪些信息真正的适合自己,所以,企业内训已经成为企业的必备,因为毕竟中小企业不太可能海量的招聘,海量的淘汰。

利贸咨询白皮书(二十二)企业经营的逻辑

2.清晰的流程和必要的分工。中小企业不可能把每一个岗位都配备齐全,成本太高。但是就算是一人多岗都应该有着清晰的流程,和清晰的职责,否则整个公司将会进入混乱状态,你埋怨我,我对你不满,我因为你的错误受苦,你因为我的工作不当吃亏。

3.其他的一切服务,就如同我们在前一篇白皮书中说的,老板要转型为服务型老板,建立内部服务体系,服务于内部的各位同事,让工作顺畅,高效,才能真正将希望转变为现实。

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