企业经营表现上看起来错综复杂，实际上逻辑很简单。
当然了，从不同的角度会有不同的分析，如果把所有的逻辑拿出来分析，应该可以写一本书，今天我们选取一个最简单的角度。
从企业就业者的角度。
因为实际上只有能够提供给企业就业者想要的一切，他们会对企业不离不弃，还会有做不好的企业吗？
生存保障非常容易理解，实际上就是基本工资，这个方面企业一般不会出现什么问题。
希望，体系略微庞大，包括提成，晋升，奖金等等。
经常听到某些老板说一句话，我不是不想分钱啊，分钱得有贡献吧，如果他们能够贡献多少多少，再多的钱我也愿意付。
听起来似乎很有道理。
可是，他们所说的数字简直是天文数字！
公司里面一帮干了几乎一辈子的员工都不可能达到这个数字，如何让一帮后来者怀抱希望呢？
那不是希望，是奢望。
很多公司设置了一套看似很有诱惑力的“希望”系统，这套系统会在一定时间内起到作用，一旦当大家发现自己奋斗了很久似乎还是难以达到，就会带来大规模流失。
这是很多企业正在或者曾经经历的痛苦。
所以，阶梯制是必然的，考虑到不同时期人员的能力和潜力。
给了希望，还要服务于希望！
这些服务就多种多样了，简单列举一下，你能从我们的文章中找到所有的服务细节：
1.必要的培训，按照情境管理2的理论，第一个阶段的员工大部分是有态度无能力，需要自学或者企业培训，但是很明显，盲目的自学并不会起到加速成长的作用，因为信息实在太多，按照达克效应原理，能力不足的新人根本无法判断哪些信息真正的适合自己，所以，企业内训已经成为企业的必备，因为毕竟中小企业不太可能海量的招聘，海量的淘汰。
2.清晰的流程和必要的分工。中小企业不可能把每一个岗位都配备齐全，成本太高。但是就算是一人多岗都应该有着清晰的流程，和清晰的职责，否则整个公司将会进入混乱状态，你埋怨我，我对你不满，我因为你的错误受苦，你因为我的工作不当吃亏。
3.其他的一切服务，就如同我们在前一篇白皮书中说的，老板要转型为服务型老板，建立内部服务体系，服务于内部的各位同事，让工作顺畅，高效，才能真正将希望转变为现实。
