在利贸咨询的众多研究中，有一个很有意思的调查，就是老板出身和企业发展状况的分析，这两个维度不能完全挂钩，但是一定有所关联，我们尽力找出其中的必然联系，给大家一些借鉴。
根据企业产业分布，外贸企业无非三类，工贸一体，主营产品的纯贸易，采购型公司，我们的样本企业比例如下：
市面上这么多的外贸企业，都是怎么发展来的呢？
无外乎以下途径：
A.制造业工厂老板在发展过程中获得进出口权，成立外贸部;
B.外贸业务人员在打工过程中积累了一定的资金，独立创业，或者是soho或者是soho直接转型为企业，或者直接创办企业;
C.国外公司在中国的采购人员，质检人员，独立创业;
D.金融，公务员，老师等，转行创立外贸企业;
E.外贸网络，软件等外贸相关服务企业的人员转行创业;
F.国有企业业务人员或者管理层在原有的企业破产，解题或者改制之后独立创业；
G.最后一类起点较高，企二代脱离自己父母的企业，独立创业;
根据样本企业老板的思维模式，做事逻辑等进行评估，我们把老板分为了三种类型：
技术型
业务型
服务型
请注意，所属类型并不仅仅与其出身有关，不要认为TA原来是一个业务，就是业务型，或者是一个技术或者生产就是技术型，还与其在企业经营过程中的经历和改变相关，当然，可能转变并不会很大。
数据分析后，三种类型的比例如下：
分类标准并不复杂：
我们来分别看一下三类老板的特点，当然特点就分为优点和缺点，优点不胜枚举，不然他们也不会有一个稳定的收入和团队，我们今天就不夸了，只来说说其缺点：
1.业务型：性格偏急躁，自己的业务能力不弱，但是陷入到了自己的思维误区，对业务人员的成长要求比较脱离现状；大部分思维过于跳跃，这一点在做业务的时候是好事，但是做了管理就成了一个弱点，天马行空，难以捕捉，自己的团队一直在追赶却难以追赶得上；不舍得放弃任何一个眼前利益，忽视了一些长远布局；
2.技术型：关羽困局明显，能力很强，格局较小，凡事都认为自己可以指导，做事保密性强。可能与自己的出身有关，凡事追求完美，不拿到完美方案绝对不行动，这个跟业务型形成激烈的对比，实际山哪有什么完美方案呢？都是上路后一点点执行完善出来的。
3.服务型：在我们的样本企业的4.9%的比例中，有14.7%是由业务型和技术型转型而来，这类老板没有明显的弱点。
经常听到一句话，我从来没有大企业的从业经验，所以，没有管理经验。
实际上这句话是不对的，从利贸咨询的服务中发现，真正重要的不是管理经验，而是服务意识。
首先，我们引入一个概念，企业健康度，评估因素如下：
给企业创造的价值，也就是企业利润度，资金留存度；
给同事创造的价值，也就是员工收入，员工稳定性；
给客户创造的价值，也就是客户满意度，客户稳定性；
给社会创造的价值，也就是就业，税收，是否有环保问题等；
健康度最高得分10分，业务型老板所经营的企业平均得分6.9分，技术型老板平均得分6.7分，相差无几，而服务型老板的企业很明显远超前两者，平均得分达到了7.7分。
为什么服务型老板所经营的企业评分最高？
因为技术型和业务型几乎都是我们口中所说的特种兵，习惯了自己单干，或者认为自己其实没有什么真正做不好，而与之相反的是服务型老板更能够站在一定的高度，发现公司内部体系里面的问题，通过雇佣某些专才或者寻找第三方来迅速解决问题。
服务型老板实际上一直致力于构建公司的内部服务体系，而公司内部有很多环节需要服务，所以会出现阶段性救火，很多老板问我们，我们一直在救火怎么办呢？
实际上根本不需要惊慌，说明你开始关注企业内部的其他需求了，单干的时候，关注于自己的小领域的时候根本不需要救火，那个时候才更危险，因为有意识的时候，可能企业已经散了。
阶段性救火并不是坏事，但是按照我们对于企业的调研，这个阶段不应该超过两年。
一开始，是老板一个人救火，而老板在救火的过程中要致力于建立服务体系，建立相关职能，梳理相关流程，寻找合适的人，按照自己建立的规则和流程去服务于整个企业。
这样才能真正解放出来。
技术型和业务型向服务型转型都经过了这个救火的过程。
