JAC外贸实战

一个企业经营存在的风险有很多，没法面面俱到，只能从我们接触的几个点分析，但是窥一斑而见全豹，从这几个点就能看得出整个企业风险管控的水平。 首先是业务层面的风险控制。 讲这个话题就不能不提整个中国私营企...

在利贸咨询白皮书里，我们陆续的更新了大量的业务，管理模型，这些模型已经在利贸咨询的服务中被不断的证实，简单易懂，上手迅速，切实提升业绩和管理能力。 在公布这些模型的时候我们内部经过了激烈的讨论，最后达...

外贸企业创立初期，为了最大程度降低成本，绝大部分企业采用扁平化结构，也就是一个老板对着所有的业务团队或者跟单团队或者供应链团队。 应该说这种模式对于白手起家的发展初期的企业贡献了极大的价值，不仅仅是成...

前言 以前写东西都是以自己的经验为基础，开始做企业内训和咨询服务之后，就有了更多的数据基础；以前的所有经验都是基于我自己从事的产品，化工，机械，户外家具，绳网，现在我几乎深度的接触了超过4000种产品...

敢写这个话题，绝对不是指我要比其他的外贸老板们牛，只是因为利贸咨询在为企业服务的过程中，发现了老板身上存在一些问题，而这些问题，让企业的运转实实在在的遇到了困难。 我们可以称之为恶习，不改恶，就谈不上...

不要误会，这绝对不是一篇鸡汤文，所谓“二老”绝对不是指我们的父母，而是对于外贸企业生存至关重要的两个群体：老业务和老客户。 老业务篇 家有一老，如有一宝，这是中国最经典的老话，他们的经验，阅历无可比拟...

说成功有点大言不惭了，就叫做阶段性成功吧。 我是从3月9日开始减肥，并且跟公司的小伙伴们对赌： 当然了，面对我这种言论，大部分小伙伴都是持怀疑态度，当时是20天减5公斤，代表性观点如下： 很多人问我，...

这个问题已经被问到了无数次，越来越意识到应该写一个文章了，随着企业的发展，资金已经略微充裕，很多老板开始着手物色一些“高端人才”。 可是高端人才的筛选却是横在大家面前的第一个障碍，因为薪金高于常人，可...

接上篇：职责管理（二）   说的这么热闹，职责管理的第一部是职责划分到底该怎么做？ 按照经典管理理论，职责管理大体有两个方向： 1.业务方向 2.管理方向 一个对外，一个对内。 对于绝大部分...

接上篇：职责管理（一） 为职责管理设定考核 实际上我们的一线业务人员并不是不想成长，改变，只是思维模式的固化让他们很难主动改变，这就如同生活习惯，没有很大的变故，可能一辈子都不会变。 就如同我的减肥，...